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卡拉卡免費領取的pos機
遲到了8個月的支付寶，還是選擇了與微信支付一起加入收費陣營。近日，支付寶發(fā)布公告表示，自3月26日起，將對信用卡還款收取服務費。支付寶表示，收費的原因是“綜合經(jīng)營成本上升較快”。
兩大巨頭相繼宣布信用卡還款收費，在業(yè)內(nèi)人士看來，是去年以來央行密集規(guī)范整頓第三方支付行業(yè)的必然，一直以來以免費模式為主導的粗獷式生長正面臨巨大的挑戰(zhàn)。
1月14日備付金集中存管后，備付金利息收入這個重要盈利渠道被封堵，同時，沒有了開立在商業(yè)銀行的備付金賬戶，支付機構無法給銀行貢獻存款，就很難再像過去那樣爭取到較低的通道費率。若銀行上調(diào)費率，支付機構在成本端就會遭受壓力，腹背受敵。
在這樣的背景下，兩大巨頭選擇放棄全面免費策略，開始對提現(xiàn)、還信用卡等服務進行收費。但值得注意的是，頭部機構一邊由于經(jīng)營成本壓力對提現(xiàn)和信用卡還款收費，另一邊卻繼續(xù)對掃碼支付等C端入口業(yè)務進行現(xiàn)金補貼，無疑反映出C端流量見頂?shù)木置媾c以及競爭依舊激烈的市場現(xiàn)狀。
近日，艾瑞咨詢發(fā)布第三方支付研究報告指出,隨著電商流量觸達天花板,網(wǎng)購規(guī)模增長率持續(xù)下滑,第三方支付在電商交易場景下格局初定。相反,線下消費規(guī)模穩(wěn)步增長,2017年線下消費總額已經(jīng)超過37萬億元,線下支付中,商戶通過第三方支付機構收單的比例提高。線下消費為以拉卡拉為代表的收單機構快速發(fā)展提供了契機。
收單市場快速擴張，全面賦能是關鍵
艾瑞報告顯示，2017年第三方支付機構銀行卡收單交易規(guī)模達70萬億元。由于網(wǎng)絡支付的興起，銀行卡收單的內(nèi)涵已從單純的線下擴展到包含線上基于無卡形式的收單，第三方支付機構在銀行卡收單市場中的地位進一步提升。
近年來，花唄、京東白條等消費信貸產(chǎn)品的滲透率不斷提升，消費者對先行消費的接受度越來越高，一定程度促進了人們的消費頻次。消費者的消費活躍度不斷提升的同時，銀行卡消費的習慣也逐漸養(yǎng)成。艾瑞指出，未來，在各大銀行大力發(fā)展信用卡辦卡、消費的影響下，絕對利好第三方支付機構的線下收單業(yè)務的發(fā)展。
基于此，在C端市場逐漸飽和的情況下，第三方支付機構紛紛布局B端業(yè)務，但由于B端的特殊性，業(yè)務拓展的談判成本以及對線下服務精細程度要求較高，難以形成C端那樣的迅速擴張，因此已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)有著較強的護城河。
拉卡拉作為深耕線下B端市場多年的老牌第三方支付企業(yè)，多年來苦練內(nèi)功，在保持先發(fā)優(yōu)勢的同時，在科技創(chuàng)新和精細服務方面下大力氣，獲得了快速的發(fā)展。報告顯示，截至目前，拉卡拉支付每天服務個人客戶超千萬，累計服務超過1500萬家商戶，業(yè)務覆蓋全國超400個城市及1000多個縣域地區(qū)。
業(yè)績的背后，依托的是全場景終端產(chǎn)品覆蓋及包含收單、清結算、運營分析等在內(nèi)的全方位賦能。在很多不熟悉支付行業(yè)的人眼中，線下收單等于POS機。事實上，POS機只是線下收單的一環(huán)，支付機構還需要在服務、結算、風控等方面做很多工作。特別是在智能化時代，線下收單還為商戶提供經(jīng)營決策參考的功能，這就又需要互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等前沿技術。
拉卡拉作為最早研發(fā)并大規(guī)模推廣智能POS的支付機構，在前端有針對不同類型商戶的智能終端，中端建設了提供現(xiàn)場服務的地面部隊，后臺則建立了分布式系統(tǒng)及高效完善的清結算體系和風控體系，是市場中鮮有的能為商家提供收單一體化解決方案的支付機構。
除此之外，拉卡拉針對不同場景、不同類型商戶的個性化需求，提供定制化服務。比如在結算方面，針對不同的細分受眾，拉卡拉可以實現(xiàn)“夢里到賬”(適用于新鮮蔬菜市場、海鮮市場等需要很早進行采購的商戶)、“睜眼到賬”(適用于中小型商戶的采購部門)、“開門到賬”(適用于企業(yè)類商戶)。
在功能方面，不同的行業(yè)有不同的需求。比如，保險公司需要完成保單的核銷，離不開后臺數(shù)據(jù)的聯(lián)動;餐飲行業(yè)需要排號、點餐的功能。這些相對個性化的需求，拉卡拉都能幫助商戶實現(xiàn)。
拉卡拉支付打造業(yè)務發(fā)展共同體
艾瑞報告顯示，多支付渠道、聚合支付、費率靈活均是市場選擇后第三方支付機構進行收單業(yè)務所提供的基本服務。但支付機構為提高自身差異化程度，做好商戶留存，同時增加收入，擺脫當前由于爭奪商戶資源在費率上惡性競爭的狀況，必須開始注重利用數(shù)據(jù)及商戶資源開發(fā)增值服務。這表明，基本服務已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要，要想在市場上占領一席之地，接入多樣性的增值服務必不可少。
拉卡拉支付切入到餐飲、零售、旅游、保險等場景，滿足各種業(yè)態(tài)商業(yè)的運營、管理、跨界合作、服務、銷售、精準營銷等，在深度賦能B端商戶的同時，服務廣大C端消費者。
用戶體驗提升的同時，拉卡拉并沒有在風控上有所放松，相反，拉卡拉在風控上持續(xù)加大投入，一邊優(yōu)化風控策略一邊提升風控效率。拉卡拉在風控方面有著獨特的“三重”理念——重風險合規(guī)經(jīng)營、重風控資源投入、重安全生態(tài)建設。
具體來看，拉卡拉培養(yǎng)和打造了一支專業(yè)風控團隊，其中近一半都是風控數(shù)據(jù)、風險建模和技術團隊，運用云計算、深度學習、AI人工智能等在內(nèi)的新技術手段，以滿足日新月異的風險防控需求。
據(jù)介紹，在“夢里到賬”“睜眼到賬”推行之初，結算可以快速完成，風控卻有滯后，這就倒逼風控必須提升效率。在研發(fā)團隊的努力之下，拉卡拉最終在不降低風控水平的前提下，滿足了結算對效率的需求。
拉卡拉秉持著“業(yè)務驅(qū)動技術”的理念，用需求推動技術變革，讓每一項新技術的投入都用在刀刃上，并能創(chuàng)造出用戶價值。
艾瑞報告指出，在全面賦能中持續(xù)優(yōu)化技術、系統(tǒng)和服務，在實干中，拉卡拉通過與金融機構和企業(yè)的跨界合作，鏈接上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建設場景化的業(yè)務共生體系，形成共生、共榮、共建、共享、共贏的業(yè)務發(fā)展共同體。
行業(yè)專家分析認為，在當前支付通道收緊、政策監(jiān)管趨嚴及零售市場線上線下加速融合的趨勢下，拉卡拉有望抓住 機遇，讓這一業(yè)務共同體做大做強，讓行業(yè)中不同的利益主體共同受益。
而且，拉卡拉集團在支付業(yè)務之外，已經(jīng)發(fā)展出貸款、理財、保理、融資租賃、金融科技等綜合金融業(yè)務以及征信、產(chǎn)業(yè)投資基金等創(chuàng)新業(yè)務，一站式滿足商戶轉賬、還款、支付、理財、貸款等各類金融需求，疊加更多互聯(lián)網(wǎng)金融增值服務，不斷加深自己的護城河。
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