網(wǎng)上有很多關(guān)于阿里pos機(jī),阿里巴巴推出AliBeacon計(jì)劃 線下支付將變得更加智能的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于阿里pos機(jī)的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.dprolou.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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阿里pos機(jī)
阿里在iBeacon領(lǐng)域的每一步嘗試
當(dāng)年阿里巴巴的一句slogan“讓天下沒(méi)有難做的生意”充斥著拯救小商販的鴻鵠之志，最后，馬云也是做到了。淘寶做到了線上平臺(tái)的No.1，卻在線下入口不及騰訊系的微信、大眾點(diǎn)評(píng)這些擁有強(qiáng)大的線下商戶資源的APP，而為了打通線下，阿里投入巨資推廣淘點(diǎn)點(diǎn)，甚至做到了大學(xué)校園的煎餅攤。戰(zhàn)略的作用就是這樣，先發(fā)優(yōu)勢(shì)會(huì)形成一座座“高墻”讓后來(lái)者吃盡苦頭。雖然阿里是大戶，但在線下顯然沒(méi)有百度和騰訊的布局之深入和廣泛。BAT三家各自占領(lǐng)了一塊山頭，再想在別人家山下挖一點(diǎn)土都不再容易，除非有一項(xiàng)新技術(shù)。2013年6月，遠(yuǎn)在美國(guó)舊金山莫斯考尼西中心召開(kāi)的蘋果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)(WWDC)上發(fā)布的iBeacon或許能幫助阿里在線下商戶中重新洗牌。
其實(shí)阿里很早就有在iBeacon上進(jìn)行布局：
2014年10月，在杭州城西的銀泰百貨布設(shè)一批Beacon設(shè)備，測(cè)試后數(shù)天后關(guān)閉接口。雖然后來(lái)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿里的設(shè)備不穩(wěn)定，卻沒(méi)有阻止阿里占領(lǐng)線下實(shí)體商場(chǎng)領(lǐng)域的野心。
2014年底，淘點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)嵌入iBeacon技術(shù)，并且接入了杭州部分商戶的線下優(yōu)惠券系統(tǒng)，有點(diǎn)類似于今天微信周邊搖一搖的功能：即在線下基于顧客已經(jīng)到達(dá)店鋪才可以領(lǐng)優(yōu)惠券的模式吸引用戶到店。
2015年初，阿里建立城市拓展團(tuán)隊(duì)正式開(kāi)發(fā)線下商場(chǎng)資源，并打造喵街客戶端整合全國(guó)大型商場(chǎng)資源。
2015年4月，阿里開(kāi)發(fā)AliBeacon，意欲打通到線下Beacon支付領(lǐng)域。
什么是AliBeacon計(jì)劃
AliBeacon是阿里巴巴推出的基于BLE與Bluetooth Smart開(kāi)放藍(lán)牙廣播信標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為線下商家能夠快速的連接現(xiàn)場(chǎng)或者與附近的消費(fèi)者并且提供豐富、精準(zhǔn)的服務(wù)與互動(dòng)提供機(jī)會(huì)。中間的媒介APP就是支付寶，并打造藍(lán)牙開(kāi)發(fā)計(jì)劃。通過(guò)AliBeacon將結(jié)合三類人：ISV服務(wù)商、商戶以及硬件供應(yīng)商。
AliBeacon側(cè)重線下的智能支付
與微信定位在主動(dòng)獲取推廣營(yíng)銷模式不同，支付寶更加側(cè)重支付功能，尤其是在線下收款轉(zhuǎn)賬的功能上，將支付寶變得更加“智能化”。商戶通過(guò)綁定支付寶收款賬號(hào)到信標(biāo)進(jìn)店消費(fèi)顧客無(wú)需掃碼，打開(kāi)錢包通過(guò)智慧發(fā)現(xiàn)商戶收款賬號(hào)，輸入金額，直接進(jìn)行轉(zhuǎn)賬付款操作。消費(fèi)者無(wú)需離開(kāi)座位即可完成。
這反映了阿里一貫的戰(zhàn)略：改變現(xiàn)有的支付方式，從現(xiàn)金到PC端支付寶消費(fèi)，再到移動(dòng)端支付寶APP消費(fèi)，如今，再把線上交易轉(zhuǎn)到線下，徹底取代現(xiàn)金和信用卡。Beacon將這個(gè)閉環(huán)更加便捷地連起來(lái)了。如果還沒(méi)意識(shí)到，那么不依賴物理POS機(jī)就能付款走人了，在類似奧特萊斯nike店、周末的Carrefour以及彎彎曲曲排隊(duì)的優(yōu)衣庫(kù)專柜前，你就知道Beacon的魅力了：再不用排隊(duì)繳費(fèi)了，掃描到藍(lán)牙信號(hào)就可以用支付寶付賬。
AliBeacon在室內(nèi)地圖導(dǎo)航的優(yōu)勢(shì)
除了在支付方式上創(chuàng)新，阿里還解決了微信目前無(wú)法解決的一個(gè)問(wèn)題就是室內(nèi)定位。藍(lán)牙開(kāi)發(fā)計(jì)劃面向公共基礎(chǔ)設(shè)施、停車場(chǎng)、大型shopping Mall，提供了完整的室內(nèi)定位信標(biāo)解決方案，提供免費(fèi)室內(nèi)地圖、定位、導(dǎo)航服務(wù)。基于高德地圖在室內(nèi)地圖上不斷努力，阿里在這方面就又有了區(qū)別于微信的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
這個(gè)特點(diǎn)也服務(wù)于阿里未來(lái)在線下商場(chǎng)綜合體布局的戰(zhàn)略。目前類似超大型綜合體布局復(fù)雜的問(wèn)題一直得不到很好解決，而AliBeacon讓用戶開(kāi)著支付寶找店鋪，消費(fèi)后再用支付寶結(jié)賬。
筆者還發(fā)現(xiàn)微信和阿里在Beacon項(xiàng)目上的slogan的措辭很微妙。微信的周邊是“讓你和用戶更近”，而阿里藍(lán)牙計(jì)劃則是“讓線下沒(méi)有難做的生意”。正如兩家巨頭一貫的策略，微信的立足點(diǎn)永遠(yuǎn)是人與人之間的連接，而阿里則傾向于生意或者說(shuō)是商業(yè)的達(dá)成。但也不難看出，交易的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是付款，如果僅僅是讓顧客和你更接近，但沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的交易，那么對(duì)線下商家來(lái)說(shuō)就沒(méi)有真正的轉(zhuǎn)化率。這也不難看出如果微信只想到了第一步，那么阿里就連最后一步都想好了。
最后可能的商場(chǎng)線下iBeacon格局
但是微信的先發(fā)優(yōu)勢(shì)很明顯，微信用戶都屬于線下商場(chǎng)，所以商場(chǎng)是非常容易整合推廣資源送達(dá)到用戶的手中。對(duì)shopping mall而言，更多的職能是引流而非具體的線下商品或服務(wù)交易。而這些真正的交易發(fā)生在商鋪和品牌，他們才會(huì)更加關(guān)注真實(shí)轉(zhuǎn)化率。在這種需求模式之下，微信易于被商場(chǎng)大規(guī)模應(yīng)用，支付寶可以很好的做進(jìn)連鎖品牌的商鋪中。這也許是微信Beacon和阿里Beacon最終在實(shí)體商場(chǎng)中功能的完美結(jié)合
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